采购经理年报职业拓展资料
采购经理年报职业拓展资料第一篇
间,有欢笑,有泪水,有小小的成功,也有淡淡的失落。二零xx年这一年是有意义的、有价格的、有收获的。在职业上勤勤恳恳、任劳任怨，在作风上廉洁奉公、务真求实。我们树立“为公司节约每一分钱”的觉悟，积极落实采供职业要点和年初制定的职业规划。坚持“同等质量比价格，同等价格比质量，最大限度为公司节约成本”的职业规则。在魏总的直接领导和支持及公司其他同仁的配合下，二零xx年共完成甲供材料设备采购规划八八份，新签合同二零份，完成乙供材料规划核批价格一四零份，共计完成材料设备采购规划二二八份，执行情况良好，较圆满地完成了所承担的任务。现将主要职业情况拓展资料如下：
一、组织实施“阳光采购策略”
公开透明的按采购制度程序办事，在采购前、采购中、采购后的各个环节中主动接受审计及其他部门监督。
二零xx年我们进一步强调采购职业透明，在采购职业中做到公开、公平、公正。不论是大宗材料、设备还是小型材料的零星采购，都尽量多的邀请相关职能部门参与。即使在时刻紧，任务重的时候，也始终坚持这个规则，邀请审计部相关人员一起询比价，采购前、采购中、采购后的各个环节中主动接受审计监督。即确保职业的透明，同时保证了工程进度。
一、完善制度，责任明确，按章办事。
二零xx年通过组织进修《采购管理战略》和公司ISO九零零零质量管理体系文件，通过换版之机完善了更具操作性的《材料、设备采购控制流程》、《采购及供方评价作业指导书》等采购管理制度。制度清楚，操作有据可查，为阳光采购奠定了学说基础。
二、公开公正透明，实现公开招标。
采购部按项目部和施工单位上报的采购规划公开招标，邀标单位都在三家以上，有的多达十余家，并且邀标谈质论价全经过总工办、工程部、审计部、采购部都参与，增加阳光采购透明度，真正做到降低成本、保护公司利益。
三、采购效益全线凸现。
实施公开透明的阳光采购策略后，同等的材料设备价格东和湾比东和银都便宜了，东和春天西区比东区价格降低了三－五％。为公司节约了一零零多万的采购资金，直观有效地降低了材料设备采购成本。
四、监督机制基本形成。
做好价格和技术规格分离和职能定位职业，价格必须经采供部和审计部，技术必须经工程部和总工办，形成相互制衡的职业机制；防范、抑制腐败。建立材料价格信息库和材料价格监管机制,进步采购人员的自身素质和业务水平,保证货比三家,质优价廉的购买材料,减少工程成本,进步采购效率，进步公司利润。
二、围绕控制成本、采购性价比最优的产品等方面开展职业
二零xx年采供部继续围绕“控制成本、采购性价比最优的产品”的职业目标，要求采购人员在充分了解市场信息的基础上进行询比价，注重沟通技巧和谈判策略。要求各长期合作供应商在原东和银都、东和湾、东和春天的原价位的基础上下浮５－８个百分点（当然针对部分价格较高而又不降价的供货商我们也做了局部调整）。
同时调整了部份职业程序，增加了采购复核环节，采取由采供部副经理在采购人员对材料、设备询比价的基础上进行复核，再由采供部经理进一步复核，实行了“采购部的两级价格复核机制”，接着再传送审计部复核。力求最大限度的控制成本，为公司节约每一分钱。采供人员也在每一项具体职业和每一个职业细节中得到煅练。
三、进一步加强对供应商的管理协调
二零xx年采供部进一步加强了对供应商管理，本着对每一位来访的供应商负责的态度，制定了《采购供应部供方信息表》，对每一位来访的供应商进行分类登记，确保了每一个供应商资料不会流失。同时也利于采供对供应商信息的掌握，从而进一步扩大了市场信息空间。建立了合格供方名录，在进行邀标报价之前，对商家进行评价和分析，合格者才能进入合格供方名录、才具有报价资格。根据公司管理层的最新思考，公司新一代的供应商也应建立在真正的战略伙伴关系上来，甚至拿他们当自己公司的部门来看待。由于公司的成本核心竞争力的体现最主要的来自于公司所有供应商的支持力度，供应商对每家客户不同的政策特别给予我司的竞争对手的政策的好坏将直接影响到我司的成本核心竞争力的高低。房地产和建设行业是个相对独特、独立的行业，供应商圈子相对独立，比如钢材、水泥可用供货商资源并不多。房地产公司都用着很多同样的供应商。因此采供部必须考虑怎样既能使供应商始终至终、依然如故的给予我们最优政策，又能更好的为公司营造良好的外部合作环境，使供应商能真正全心全意的为东和服务，抛弃双方的短期利益，谋求共同长期的健壮进步。我们进步了诸如：达钢集团、拉法基水泥集团、鸽牌电线电缆公司、伊士顿电梯集团等战略合作伙伴单位。从而抢占节约成本、降低价格的制高点，为公司的持续健壮进步奠定基础。
四、步加强对材料、设备价格信息的管理
二零xx年采供部进一步加强了对材料、设备信息的管理，每一次材料设备的规划、询比价都进行了复印留底，保持了信息资料的完整，同时输入电脑保存，建立采供部材料、设备信息库，以备随时查阅、对比。
五、进步部门职业职员的业务素质和责任感
二零xx年采供部特别注重，除组织部门人员进行培训外，还注重在平时的每项具体职业和每个职业细节中不断的进步业务素质，同时反复强调采购人员的责任感，强调每个人对自己采购的材料设备负责到底，保证了对材料、设备有效的追踪。
六、xx年将具体从下面内容几方面予以改进：
一、公司推行流程管理的契机，细化采购管理流程（一零个）
房地产公司管理水平的`差异最明显的体现在流程管理上的差异，流程管理成熟度是衡量公司是否进入规范化的主要标志，公司从规范化进入精细化管理阶段最重要的前提是建立强大的流程管理体系。抓住公司推行流程管理的契机，细化采购管理流程,从而全面进步公司采购管理水平。
二、制定采购预算与估计成本。
制定采购预算是在具体实施项目采购行为之前对项目采购成本的一种估计和预测，是对整个项目资金的一种理性的规划。
它不单对项目采购资金进行了合理的配置和分发，还同时建立了一个资金的使用标准，以便对采购实施行为中的资金使用进行随时的检测与控制，确保项目资金的使用在一定的合理范围内浮动。有了采购预算的约束，能进步项目资金的使用效率，优化项目采购管理中资源的调配，查找资金使用经过中的一些例外情况，有效的控制项目资金的流向和流量，从而达到控制采购成本的目的。
三、改进供应商的选择。
在进行供应商数量的选择时既要避免单一货源，寻求多家供应，同时又要保证所选供应商承担的供应份额充足，以获取供应商的优惠政策，降低物资的价格和采购成本。这样既能保证采购物资供应的质量，又能有力的控制采购支出。根据我们的规模，供应商的数量以一
四、建立重要货物供应商信息的数据库。
以便在需要时候能随时找到相应的供应商，以及这些供应商的产品或服务的规格性能及其他方面的可靠信息。
五、建立同一类货物的价格目录。
以便采购者能进行比较和选择，充分利用竞争的办法来获得价格上的利益。
六、采购员根据图纸提前介入询价。
设计图纸出来后，采供部提前介入，争取赢得时刻，降低采购成本。
在二零xx年的职业中，我们部门要虚心向其它部门进修职业和管理经验，借鉴好的职业技巧，努力进修业务学说聪明，不断进步自身的业务素质和管理水平。使自己的全面素质再有一个新的进步。要进一步强化尽职灵魂，增强责任觉悟，进步完成职业的标准。同时我部门希望公司各个部门出新、出奇的想出不断下降成本和进步效率的技巧，并不断的大胆尝试，取其精华、修改弊端。为公司在新年度的职业中再上新台阶、更上一层楼贡献出自己的力量。
采购经理年报职业拓展资料第二篇
由于近期在采购职业中表现不错的缘故从而让我得到了公司领导的认可，毕竟作为采购经理若是无法做好自己的本职职业则很容易让领导失望，因此我会定期布置好采购部门的职业任务并通过相应的努力完成领导的指示，虽然部分采购任务能够下发给其他员工完成却也要承担起重要订单的签订才行，因此我努力完成了领导安排的采购职业并根据这方面的情况进行了拓展资料。
在部门管理方面能够根据职能的重要性逐步下发采购任务，尤其是员工食堂的食材采购以及文职部门的办公用品采购是不容忽视的，前者我比较注重食材的安全性与新鲜程度并定期带领员工完成这路线的职业，一方面是为了培养员工采购方面的能力并教导职业中需要注意的事项，另一方面则是则是为了防止错过重要的订单并需要做好前期的市场信息收集。后者则是先体现调查市面上办公物品的价格再与各个供货商的报价进行对比，而且我也会提前抽调样品进行检验从而确保自己采购的办公物资不会出现损坏的状况。
加强了对采购物资的管理力度并对仓库进行定期清理，由于采购好的物品放置在公司仓库的缘故天然要与管理员做好相应的整理，既要保证采购的物资能够与账目对得上，也要在员工申领物资的时候督促仓库管理员做好严格的登记，毕竟当仓库物资与清单数量不匹配的时候也是要对此负责的，作为采购经理也要处理好后续的职业以免因此遭受损失，我在闲暇时刻也会进行巡视并督促员工做好采购物资的保管与整理职业。
能够制定好采购物资的清单并通过自己的分析来建立采购规划，为了不由于疏忽导致公司需要物资的时候出现短缺状况，我会对采购好的物资进行清点并建立相应的清单，这样的话当发现某种物资出现短缺的时候便能够提前安排人员进行采购，而且考虑到节假日活动的难题也要根据领导的指示购买礼品，作为采购经理本就应该在职业中考虑到各方面的事务才不会由于疏忽导致采购职业没能做好，而且我也有在采购职业中培养员工并教导他们重要的注意事项。
可以说能够成为采购经理也是源于我对这份职业的热爱与负责，拥有这种职业态度的话即便能力上有所欠缺也是能够被领导认可的，因此我也不会沉浸在以往采购职业的成就之中并始终为了综合素质的提升而努力着，希望以后能够通过自己的管理帮助采购部门的职业完成得更好。
采购经理年报职业拓展资料第三篇
作为一名采购经理，我所带领的团队，负责整个公司的采购业务，按照规划，每个月进行一次采购，同时为保证采购畅通，我们还会加大对于采购的要求，保证采购符合公司的利益。
一、加强采购团队管理建设
没有活力的团队，做起事务来都拖拖拉拉，为了避免这样的现象发生，我们团队内部采取的是竞争制度，对于采购业绩突出的员工，给予相应的奖励并记分，记分的影响能够有利于以后升迁和员工等级提升。对于个别懒惰的员工，我们不但会扣分，还会让他们写检讨，第一次写检讨，第二次当着所有成员的面道歉，第三次则是扣分。为了加强我们团队的纪律，我树立了我们团队的目标，选择了口号，以此来勉励员工，积极向上。我遵守公平公正规则，对于老员工和新员工平等对待，在我看来对我们公司有用的员工才是好员工，而不会看员工的资历，呆在公司的时刻长了，不是老员工值得骄傲的资本。只有取得的成绩越好，把我们的采购业务做好，才一个杰出的员工，值得我培养。
二、鼓励员工积极规划职业，制定采购方案
对我来说想要做好职业不但要明确职业今后的路线，更要明确知道自己该怎么走，我作为领导，也希望自己手下的员工也能够领会这个目标，找到他们职业的路线，朝着这个路线不断前进。让每个员工制定一份职业规划，采购策划方案，同时在会议中探讨，怎样改进采购技巧。选择群策群力的技巧，让所有的员工发挥他们的能力，在岗位上为我们部门不断的献策献力。每次制定采购方案，不但能够提升员工的对职业的领会，也可以提升他们的能力，每次制定的方案也能够给以后采购提供思路，这是我们部门的一个习性，对于策划方案，是每个月一次，虽然也在这其中否定了很多方案，也因此让更多的员工参与到了我们部门决策中。由于在我看来每个员工的能力都是比较接杰出的，我作为他们的经理就是要让他们学会释放自己的能力。
三、对于员工的培训
进入公司的员工良莠不齐，想要找到一个合适的人才，需要付出很多代价，为了让员工对我们公司有归属感，选择对公司比较忠诚的人员进行多方面培训，培养他们的职业能力，毕竟采购职业需要的是用最低的成本达到最好的效果，不断的优化员工对于职业的认知，调整他们的职业，同时会加强他们采购业务的考评，没有合格的人员，会及时分配更多的任务和目标，加大他们对于职业的付出力度。这是我们采购部单独的培训，是对老员工的一种福利，毕竟很多老员工有经验然而也存在一些难题，需要及时的修改和重新规范，这样就要靠我每次加大对他们的培养。提升他们的职业效率。
采购经理年报职业拓展资料第四篇
一年来，在学院、后勤中心领导的关怀、指导下，在全体教职工的帮助、配合下，顺利完成了师生的饮食保障任务。作为后勤服务中心饮食部副经理兼采供部经理。现就三个方面对本年度我任职职业情况给大家作汇报，请大家给予评议。
一、想法进修方面：
一、认真进修学院的相关文件通知灵魂，积极参加后勤服务中心的各项活动，增强服务觉悟，努力做好后勤服务职业。小编认为一个部门主管，我时刻提醒自己要不断的进修，加强自身素质，要有高度的责任心和奉献灵魂，起好带头影响。饮食职业是学院的一项重要职业，关系到学院的稳定及师生的身体健壮，因此我们经常组织食堂负责人进行内部交流进修，从环境卫生、食品加工、服务质量、设备维护等方面进行自查自评，取长补短，相互促进，尽量让师生满意。
二、认真进修有关廉洁自律的相关文件灵魂，作为特别容易被商业贿赂侵蚀的部门，自己开头来说要充分认识商业贿赂的严重性和危害性，以身作则、遵守政策、法规。才能起到承上启下的重要影响。才能杜绝物资采购环节的腐败现象。在物资采购经过中严格执行回避制度，凡涉及与亲属有关的采购业务要当事人主动回避;我们对不同的采购物资，采取了公开招标、邀请招标、竞争谈判、询价等不同方式，按规范化程序来选定供货商，避免采购中的个人行为;对中心其它部门的采购做到了，需求部门人员参与采购;对零星采购业务，坚持二人一起采购，在采购经过中互相监督;一年来在采购经过中没有出现收受回扣以及违反职业道德行为。
二、职业方面：
常规职业
(一)、作为饮食部副经理，积极协助饮食部经理完成了下面内容职业：
一、协助经理圆满完成学院八千多师生的饮食保障及寒暑二个假期的用餐接待职业，以及新生报到会场布置、军训期间教官的服务职业，未出现食品安全卫生方面的事故。
二、安排专人做好日常安全监督检查，从环境卫生、个人卫生、服务质量以及食品原料、加工经过、摆放规范等全方位监管。发现难题要求食堂及时整改，一年来未发生生产安全事故。
三、组织人员完成了原品苑、回苑食堂的搬迁及设备的清理、报废职业。
四、在完成正常职业的同时，兼做临时餐券的、领用登记职业，一年来共售出临时餐券八零多万元。
五、积极参与饮食部夜市值班，维持夜市的正常经营秩序，禁止学生饮用白酒。
六、配合玉溪市疾病预防控制中心对我院食堂员工进行伤寒病复检，检查中并未发现患病者。
七、组织员工参加学院后勤保卫处举办的消防安全培训，在接受消防部门及后勤保卫处安全检查的同时，定期对食堂消防设施进行检查，确保消防安全。
八、为有效的杜绝蚊虫孳生及环境污染。组织人员将食堂后垃圾坑搬迁至食堂后山坡空地，改善了食堂周边环境收生。
九、组织食堂员工积极参与后勤职工技能大赛，促使各食堂想方设法进步食堂技能水平，搞活食堂内部竞争。
一零、积极组织员工参加中心开展的“体育文化周”活动，并在活动中取得了拔河第一、团体跳绳第二、接力第三的好成绩。
一一、针对夏季传染病发病率较高，及时采取各项措施：在宣传栏上刊登有关宣传资料进行宣传。组成检查小组对环境卫生、餐具卫生、食品卫生、个人卫生及物品摆放规范等进行检查，安排专人不间断的喷洒药水，摆放粘贴工具，做好灭蝇职业。
一二、组织部门管理人员对锅炉房储油罐周围的杂草、易燃物进行清除，消除安全隐患。
迎评期间所作的职业：
一、为我院–年能顺利通过评诂，由学院投入资金—-万余元，参与了第六、回族食堂布局的设计，改善了师生的就餐环境。
二、参与了由中心投入资金–万，新建的夜市小吃店二个，将食堂主楼一楼夜市小吃店进行搬迁，大大改善了食堂主楼一楼就餐环境。
三、为进一步丰富经营品种，满足师生就餐多样化的需求，也为了迎评职业顺利通过，分别于四月份、九月份筹建冷饮店二个，由饮食部经营各类冷热饮品，当年就收回投资成本。
四、为使食堂布局更符合_门要求，组织人员对原有食堂进行布局改造，新建专用餐具、用具清洗、消毒间六个，砌洗消池一二个用于餐具清洗、冲漂、消毒。
(二)、作为采供部经理，做了下面内容职业：
一、按时按质按程序的完成了中心各部门的常规物资采购职业。
二、积极配合学生社区管理服务部完成了寒暑两个假期的行李搬运职业。
三、完成了对第六食堂、回族食堂设备添置的招标、询价采购职业，采购金额—-元。
四、按程序完成了树惠园小区教工食堂、回族食堂、第六食堂、夜市一、二小吃的食堂主任公开招聘职业。以及对我院学生食堂鲜猪肉定点供应商进行了招商，确定了零六年鲜猪肉定点供应商。
五、完成了学生公寓C、D幢二，—-元的电缆、电表箱、单项付费表、家具、棕垫、窗帘、太阳能的招标采购及结算职业。
六、在物价上涨时期，与粮油定点供应商签订二零吨香油的供货协议，在一定时期内平抑了食堂食用油价格的平稳。
七、起草了《后勤服务中心大宗物资采购办法》、《固定资产管理办法》，补充完善了《食堂大宗物资采购流程》、《验收结算制度》。
八、配合学院做好治理商业贿赂职业，代后勤服务中心起草了《治理商业贿赂》实施情况拓展资料材料。
九、组织食管委成员到市场进行食堂物资价格调查，并到部分供应商的生产场地进行实地查看。
一零、按月接受市工商局、畜牧局对食堂鲜猪肉采购、台帐的定期检查，检查中并未发现任何难题。
一一、对食堂物资进行检查，把好食品采购关，一年来未出现食品安全事故。
一二、管好、用好部门车辆，圆满地完成了学院各部门的用车任务。一年来未发生交通安全事故。
一三、全年完成中心采购任务—-万余元，其中采购食堂物资—-元;中心其他部门物资—–元。
一四、多次接受市教育局、市卫生监督所、市工商局、盐业局等有关单位对采购的食品物资、食堂卫生、食品加工等环节的检查，得到了较好的评价。
一五、加强对采购人员的廉洁自律的觉悟教育，一年来未出现采购违规行为。
三、存在的差距及努力的路线：
虽然在过去的一年里做了职业，但，这是大家共同努力的结局，在职业中离领导、教职工的希望还有差距，主要表现在：
一、在员工的业务进修上抓得不够，对职工想法政治职业方面投入的精力不多。
二、管理措施不够细致，对后勤职业中的一些新难题，思索不够，创新觉悟不强。
努力路线：
一、不断探索和改进职业方式技巧。以更加投入的职业热诚做好本职职业。结合职业实际，制定新的职业目标和路线，进一步进步管理和经营水平。进步驾驭职业的能力。
二、努力把握饮食职业的新形势、新要求，充分发掘饮食职业潜力，使饮食职业更上一个新台阶。
三、进一歨加强进修有关迎评促建的相关聪明，组织部门员工进行有关迎评的相关聪明培训。
采购经理年报职业拓展资料第五篇
半年的时刻转瞬即逝，这半年我的职业总得看来我还是比较满意的，虽然没有特别的拿的出手的成绩，然而作为采购部门的经理，能够维持好部门的职业正常进行，不出任何的差错，我就已经是很满意了，毕竟我才来到公司成为采购部的经理才不到一年，去年的十月份才加入公司，成为公司的一份子，暂时我就是要先稳住自己的情形，暂时我不会想着往前走，一步一步来才最稳妥，下面内容就是我对这半年以来的职业的划重点：
一、保证公司的利益最大化
作为采购部门的经理，我一直都记得作为采购部门的一个职业想法，那就是尽可能的降低采购的成本，一个原材料的成本只要能降低一点，我们最终的获益都是巨大的，这半年的从来都没放弃过跟供应商压价，另一方面我也会积极的去寻找更好的供货商，对于我这个经理来说，我的抉择是非常重要的，我不能有任何的差错，否则就是极大的损失，既然领导愿意把这个岗位交给我，我天然就不能让领导失望，因此我一切决断都要建立在没有一点风险的情况下。
一、我作为经理天然是要去先去市场做调查，对于公司产品必须的五种原材料，我都会严格的进行挑选，货比三家，质量好、合格率最大、价格低的是影响我选择的重要影响，次要的就是他稳定的一次能给几许货，我不希望有任何一次，他不能按照规定的要求给货。
二、保证原材料不出现积压的情况，这是非常忌讳的情况，就算我们抓住机遇了，有机会拿到了一批很低价格的原材料，我也不会动心，一旦原材料出现积压，最终没能处理掉，那么只会成为一堆废品，物品不在多，在质量好，不想着贪便宜，就不会吃亏。
二、对待员工，严格要求
每个月，我都会要求他们按照自己的个人情况，给我写一份采购规划，一个月完成几许份单子，并且每个月要在上个月的基础上加，完全不能减少，这样才能看到他们职业能力的顶点在哪，经过这样职业模式，坚持下来的采购员，思考才是敏捷的，职业能力才是强悍的，面对供应商才是从容自若的。
我就是从这种职业模式下坚持下来的，的确很残酷，一段时刻后，就可以清楚的看到自己和同事之间的差距了，然而我是完全不允许自己的员工有混日子的那种，我要保证我带领的部门是公司最放心的一个部门，因此对他们严格也是应该的。
三、存在的难题
我们公司好像从来没有过，跟其他公司合购的情况，然而这其实是很好的一种的方式，很多物品，我们一家公司是吃不下的，两家公司一起分担，就刚好，我想我在以后的职业当中，我也会去关心这方面了，注意一下有哪些公司是值得信赖，可以合购的。
采购经理年报职业拓展资料第六篇
二零XX年，是我们公司迅猛进步的一年。作为分管食堂管理，后勤采购职业的行政部经理，我深知岗位责任的重要性，因此把每一项职业做精做细，尽心尽责，全力以赴是我的责任；“企业的利益高于自己的一切利益”是我在职业中的座右铭；这理念时刻提醒着我坚持不懈努力职业。现将一年来，自身情况、职业情况拓展资料汇报如下：
一、进修建设情况
为了提升自己的想法素质和业务能力，我注重加强进修和锻炼。一年来，我积极参加公司组织的各项进修活动，始终做到在想法、行动上与公司同心同德。职业中千方百计加强员工食堂管理和后勤采购职业，想方设法降低成本进步伙食质量，为公司的进步做出贡献。在职业中不断完善了自己，不断摸索食堂管理和后勤采购工新的技巧和新的.思路。
二、食堂管理职业情况
二零XX年，我按照“职工食堂是职工在就业经过中的生活保障,在饮食安全卫生的前提下,为公司职工提供一个科学的膳食规划,高质量的服务在公司的领导和监督下,服务好职工生活,服务好整体职业”的职业思路做好了食堂的管理职业。
（一）食堂变化
一、打造了卫生型食堂：制定了严格的卫生管理制度，建立了《员工食堂内部卫生责任区及保洁标准》使食堂内部卫生状况的彻底改变。
二、打造了节约型食堂：开头来说是严把进货关，节约成本。接下来是通过宣传教育，有效的抑制了就餐员工的浪费难题。
三、打造了温暖型食堂：坚持开展了每月为本月生日的员工过“集体生日”的活动，使员工感受到了公司的关怀和“家”的温暖。
四、打造了安全型食堂：进步了员工伙食质量，经常变换菜品。坚持把好三道关即：严把进货关、严把质量关、严把安全关。
五、打造了营养型食堂：利用伙食费结余每周增加水果，改善增加主食品种，制定了每周主食食谱，是营养搭配更科学。
六、打造了竞争型食堂：为了使厨师能够全面的施展技艺，我们开展了名为“这一周我负责”的技能比拼活动，增强了厨师的责任心，使每位厨师的技能得到充分发挥，同时也让每位厨师都有竞争觉悟。
七、打造了民主型食堂：建立了《员工就餐意见本》，及时的了解员工的意见和建议，同时加强了食堂内部员工与就餐员工之间互相沟通的能力，促进了队伍的和谐民主。
（二）食堂的保障职业
通过不断加强流程管理，依照公司行政部食堂管理制度的执行落实，主要抓了一下下面内容环节：
一、狠抓进货环节：严把验收货物门，确保购进食品的质量保证，防止腐烂发霉等食品进入食品加工范围。
二、强化加工环节：食品加工范围指定专人负责，轮流值班，职业人员均统一着装，穿戴干净整洁的衣帽，使用厨具均进行过杀菌消毒，使用之后及时清理，垃圾及时处理，保证使用厨具干净卫生，使用环境干燥整洁。
三、加强设备维护保养：机器设备定时检查养护，设备异常时马上修理，使之恢复正常，防止由于设备的疏忽导致食品变质等难题。
（二）食堂措施制定：
一、健全责任制度：落实责任到人，坚持每月例会制度，严格了内部库房的进出库制度，制定了严格的卫生管理制度，建立了《员工食堂内部卫生责任区及保洁标准》。严格了内部库房的进出库制度，库房专人管理，食品物品每月盘点，建立盘点台账。
二、落实培训措施：注重加强员工进修与培训，进步员工素质，通过对食品加工流程培训使食品制作更加科学、合理。
三、强化了安全措施：组织召开食品卫生安全职业会议，将食品安全深入落实到每个人的心坎。坚持每月例会制度，对食堂整体进行拓展资料和对接下来的职业进行安排，解决当月发现的难题。除了这些之后还加强了安全防范职业，重新更换了食堂防盗门，煤气房加装防护栏及防爆排风扇。
三、采购职业情况
二零XX年，为节约成本、进步质量，在反复考虑、认真对比的基础上，重新选用了两家食品供货商。同时还协助总经办完成了中秋赏月晚会的奖品食品的采购、会场食品的摆放以及服装道具租赁职业。近期还完成了冬季烤火煤的询价采购职业。
四、其他后勤职业情况
后勤职业影响我们职工的日常生活，也影响我们公司生产的正常运行。因此我高度重视后勤职业，积极做好自己的本职职业，时刻加强与公司领导和部门的沟通，及时反映各种难题，提出合理化建议，为后勤职业尽心尽力，保证公司生产生活的正常运行。如：签订了公司烟道、隔油池、化粪池、清洗清掏合同等。
历尽天花成此景，人间万事出艰辛。在今后的职业中，我将继续锤炼自己配合大局的能力、应对复杂局面的能力，在分管的食堂管理，后勤采购职业中为公司进步添砖加瓦！
采购经理年报职业拓展资料第七篇
一、拓展资料一年来职业重点与自我评价
二零–年，是被任命为采购经理的一年;然新的一年即末，一段自我进修管理经验;尝试克服压力和困难，努力勇气改变的时光将要结束;即将结束的终点，也许是更好的，全新的起点;下面是二零–年本人的主要职业内容拓展资料;
一、–物料及时率，个人负责的物料及时率体系总票数–票，完成率–%，实际及时率达–%(以影响生产线停线为准)，不及时率主要集中在地刷产品;同时负责大货、备件、试产等物料的跟踪，尤其是协助采购员处理异常难题点，—等型号大单的节点控制，横向部门的沟通，供应商难题点反馈和改善等;自我评价，总体成绩合格。
二、埋尾补料流程的体系化改善进一步进步，二零–年的重点职业其中一个埋尾补料，尤其是下半年应财务部相关要求，以及总三内部作出的埋尾补料流程的改变和确定，配合有效的激励考核措施，做到分工清晰，责任明确，埋尾的激励与考核经过中，可以得出;目前–小时完工率达–%，补料不及时是影响及时扫尾的重要缘故，也是需要重点改善的地方，接下来就是扫尾经过中，产生二次扫尾的频次过多，占影响及时扫尾的–%左右;从补料统计中可以看到。补料数量和金额较上半年减少–%，补料总金额控制在–万左右，正常损耗的物料占–万多;只要集中在交货贵重的电器件(如：电机、线路板、电源线等)，注塑件补料缘故集中在生产经过中产生的不良和来料不良。
三、沟通能力在这一年的职业经过中，似乎有进一步的进步;在和供应商打交道的经过中，能够有效的时刻内找到沟通方式，不同类型的人区别对待，以达成所需要的沟通结局;同时横向部门的沟通以及相互间配合处理难题的经过中，不仅进步沟通能力，而且在相关的业务聪明和产品聪明上有所了解，拓宽聪明面和眼界。
四、个人整体素质的进步，体现在做人要诚恳，诚信;不管是职业，同事间，与供应商的交流之间，一定做到为人的根本;做人要有责任感，且要敢作敢当，勇于承担，遇到难题我解决，遇到困难我帮忙，遇到矛盾我挺身;做人要肯、会、主动进修，职业中进修领导的`处理难题的方式，不懂的聪明多请教，不耻上下左右问，生活进修他人的作风处事之道，每时每刻进修观察他人的管理、控制、有效促进职业、生活气氛的技巧;全面进修以进步自己;职业是这样，家人朋友也是这样，生活依然这样。
二、本人有哪些方面需要培养、进步及改善
一、责任心的进一步进步和强化，才能更好的带动部门的职业气氛和激情。
二、团队协作的建设过少，不能更好的加强，进步团队的职业能力。
三、难题点控制不足，关注的时刻和空间过于局限，不能很好的发现潜在的难题点。
四、落实执行力待进步，针对预控的措施不充分，明知故犯的现象重复出现，影响规划的执行。
五、领导者的基本素质，素质水平低，管理经验少，不能更好的影响和改善同事的职业模式。
说到底，考虑难题不周全，落实不充分，责任心不足，但真正遇到难题是，绝不退宿，果断提出解决方案和敢于承担可能出现的责任和后果，不怕失败，只求肯接受失败的平台。
采购经理年报职业拓展资料第八篇
回顾过去的二零XX年度，自从我进入采购部已近两年了，这段人生中弥足珍贵的经历给我留下了精妙而美好的回忆。采购部成员和其它部门的各位领导及同事在职业和生活中都给予了我足够的大度、支持和帮助，让我充分感受到了领导们“海纳百川”的胸怀，在对领导们肃然起敬的同时，也为我有机会成为采购部的成员而惊喜万分。在过去的一年当中，采购部门的职业基本上满足了公司施工材料订单的需求。在二零XX年我将继续努力，做好本职职业，不断完善自我，确保物料的供应和质量的控制，为公司的进步尽一份绵力。回首自己在采购部的职业，有过很多曲折，职业中出现了不少失误也取得不少进步。作为公司的花钱部门，我部树立“为公司节约每一分钱”的觉悟。坚持“同等质量比价格，同等价格比质量，最大限度为公司节约成本”的职业规则。现将一年来的主要职业情况述职如下：
（一）年度主要完成职业及材料开展职业
一、部门的日常职业
采购部现有人员三人，采用分工协作的方式负责公司原主辅材料的进行采购。想法汇报专题依据今年公司的制定的采购规划，由采购部进行统计分析，今年公司原料总共采购批次为四三六批，采购总金额达到万元，原材料不合格批次为二批，不合格批次现已均全部由采购部直接与供方联系，采用退货重新开模加工处理方式；今年采购合格率达到，年度供货合同签订率九九%。供货及时度九六%，由于部分定制产品周期较长影响了施工，采购部在条件不具备的情况下依然突破重重困难尽职尽责争取第一时刻将物料送至施工现场。
二、围绕控制成本在采购产品性能优化结构方面开展职业
采购部继续围绕“控制成本、采购产品性能优化的结构”为职业目标，要求采购人员在充分了解市场信息的基础上进行询比价，注重沟通技巧和谈判策略。同时调整了部份职业程序，增加了采购复核环节，采取由采购人员在对材料、设备询比价的基础上进行复核，再由采购部经理进一步复核，实行了“采购部的`两级价格复核机制”。力求最大限度的控制成本，为公司节约每一分钱。采购人员也在每一项具体职业和每一个职业细节中得到煅练。
三、进一步加强对供应商的管理协调
二零XX年采购部进一步加强了对供应商管理，本着对每位供应商负责的态度，制定了《采购供应部供方信息表》并对其进行分类登记，确保了每一个供应商资料不会流失。同时也利于采供对供应商信息的掌握，从而进一步扩大了市场信息空间。建立了合格供方名录，在进行报价之前，对供方进行评价和分析，合格者才能进入合格供方名录，才具有报价资格。
根据公司管理层的最新思考，公司新一代的供应商也应建立在真正的战略伙伴关系上来，甚至拿他们当自己公司的部门来看待。由于公司的成本核心竞争力的体现最主要的来自于公司所有供应商的支持力度，供应商对每家客户不同的政策特别给予我司的竞争对手的政策的好坏将直接影响到我司的成本核心竞争力的高低。从而抢占节约成本、降低价格的制高点，为公司的持续健壮进步奠定基础。
四、逐步加强对材料价格信息的管理
采购部进一步加强了对材料、信息的管理，每一次材料采购的规划、询比价都进行了复印留底，保持了信息资料的完整，同时输入电脑保存，建立采购部材料信息库，以备随时查阅、对比。
（二）将具体从下面内容几方面予以改进
一、制定采购预算与估计成本
制定采购预算是在具体实施原辅料采购行为之前对采购成本的一种估计和预测，是对整个采购资金的一种理性的规划。它不单对采购资金进行了合理的配置和分发，还同时建立了一个资金的使用标准，以便对采购实施行为中的资金使用进行随时的检测与控制，确保资金的使用在一定的合理范围内浮动。有了采购预算的约束，能进步采购资金的使用效率，优化采购管理中资源的调配，查找资金使用经过中的一些例外情况，有效的控制采购资金的流向和流量，从而达到控制采购成本以期达到有效的资金最大化利用的目的。
二、改进供应商的选择
在进行供应商数量的选择时既要避免单一货源，寻求多家供应，同时又要保证所选供应商承担的供应份额充足，以获取供应商的优惠政策，降低物资的价格和采购成本。这样既能保证采购物资供应的质量，又能有力的控制采购支出。根据我们的规模，供应商的数量根据
公司的产能适当控制，以便在需要时候能随时找到相应的供应商，以及这些供应商的产品或服务的规格性能均能满足公司产品要求。同时在采购的环节控制上二零XX年将着手多少环节并做相应调整具体细节规划如下图示例（一—一供应商管理与采购规划架构阵列图），力求细节严谨确保每一个材料的成本控制率、合格率和供货及时率，避免因环节疏漏从而给项目造成的施工不便难题。
一—一供应商管理与采购规划架构阵列图
三、在以后职业中需要继续努力的几点
一、开门见山说，职业态度上不放过任何一个细节，职业经过中万事都要仔细，从采购物资规格的确认、价格的商榷到采购合同的签订和完成到货等等一系列的事务都要一一用心，全心全意地投入职业，以积极的态度强烈的责任感和百分之百的信心来开拓自己的职业领域。
二、还要从最基本上打好基础，要多多熟悉公司产品，采购产品各个生产环节的了解，可以明白将要采购的原材料、半成品等在产品中所担当的角色，从而对其质量要求与对应的数量需求知晓。在熟悉要采购的产品同时，顺便也要对公司各个部门及其职业做好进一步的了解。不但要了解所购品市场行情时刻掌握影响采购品的价格波动情况，提前做好准备。还要做好有效的控制采购库存。避免停转产的风险及积压物资的风险，无形中控制自己企业的采购费用。除了这些之后采购流程中最主要的优化控制及分类分批采购合同台账要做好，并维护好供应商信息这一点也尤为重要。
三、签约订货后要积极跟催，保证按时或提前交货。货物到工地后协调安排好卸货入库事宜。万一后期出现质量难题要积极处理反馈。
采购经理年报职业拓展资料第九篇
二零xx年一季度，采购部与财务部分离后，在酒店领导正确领导下，在各部（室）的指导、帮助下，克服了人员少，职业量大等困难，较好地完成了一季度的各项采购任务，为酒店经营、管理提供了一个有力的后勤保障。一个季度以来，部门坚持以“货比三家，照顾生意不照顾价格”为规则，以一线部门的需求为重点，紧紧围绕酒店日常经营与管理，认真履行采购经理的职业责任，较好的完成了部门及责任赋予的各项职业任务，现简要地汇报一下我部一个季度以来的职业情况：
一、主要职业与作法
一、采购及时，确保经营管理正常有序
采购部作为酒店后勤保障的重要组成部门其中一个，我们坚持在日常职业中以“搞好采购职业，保障经营需要”为职业规则，树立经营部门第一，酒店声誉形象为上，物美价廉为主的职业觉悟，并努力完成酒店下达的各项职业任务，在第一季度职业中，部门在与财务部分离后事务杂而多的情况下，前往XX、XX考核、采购高档原材料xx次，共完成采购任务xx余次，采购各类大致物品xx余件，并完成因经营部门临时需要而出现的零星采购xx余次，有力保障。
二、货比三家，确保采购物品物美价廉
为最大限度的降低酒店经营成本，实现物美价廉，部门在日常职业中坚持对餐饮部所需原材料进行每周一次的市场调查及定价，对出现价格波动较大的原材料进行了及时的调整，同时部门对所有入库物资严格按酒店标准进行验收并做好质量记录，对不合格产品做到了及时的退货、更换，有效降低了酒店经营成本；
接下来是xx部x包及x包的沙发选样、及整个xx固定资产的采购上，部门坚持横向调查，照顾生意不照顾价格的规则，确保了所购物品物美价廉；同时坚持实施货比三家，特别是在餐饮原材料的供给上实施两家供货，相互竞争的措施，确保了一季度xx余万元采购物资质量的稳定。
三、积极努力，拓宽原料供给新渠道
为开辟和引进异地特色原材料，为一线部门提供很好的经营保障，部门根据xx总体职业安排，先后两次进行了xx原材料市场的考察，并引进了一批特色优质原材料，为xx的常换常新提供了有力的保障，并得到了广大消费者的一致好评。
四、想方设法，降低xx运营成本
①配合xx、xx部，完成了部分供货商合同到期后的续签，并模仿xx部干货供货方式，对xx部xx供货也施行了两家竞争的方式，进一步降低了部门成本，进步了供货质量；
②对xx一次性进行一了次调价职业；
③为进一步进步xx的经营能力，部门同xx一起寻找供货品种近xx余种。
二、存在的`不足
第一季度，采购部在xx领导和部门领导的指导下，虽已完成了xx和部门下达的各项采购任务，但仍存在诸多不足，距酒店、部门领导及一线部门的要求还有一定的差距，有待于本人进一步的改进，其主要表现在下面内容多少方面：
一是在日常采购职业中，缺乏较强的规划性，没有全面体系的安排好采购规划，从而有时导致采购较为零乱，丢三落四；
二是二线为一线服务的觉悟还有待于进一步进步；
三是在怎样开辟和引进特色原材料的渠道和点子不够多，未能为一线部门提供较多、有用的信息和原材料；
四是自身的进修觉悟不浓，综合素质有待于进一步进步；
三、下一步努力路线
第二季部门将以上季度职业中存在的难题整改为重点，加强进修，牢固树立后台围绕前台转、二线围绕一线转的想法，主动沟通，勤于调查，严格把关，努力做好物品采购保障和质量的督导职业，确保xx经营管理正常有序的开展。
采购经理年报职业拓展资料第一零篇
回首二零xx年，我在总公司的正确领导下，在上级主管的亲切关怀和各位同事的真情帮忙下，认真贯彻执行公司采购管理规定和实施细则，努力进步自身采购业务水平，按时按量按质的完成了皮边收购职业。现把一年来的职业状况拓展资料如下：
一、着眼职业需求，认真进修专业聪明
采购xx的好坏直接影响着我们公司产品的质量。作为一名皮边收购员，深感责任重大，使命光荣，务必不断进步自己的基础学说聪明。一年来，我认真进修采购基础聪明，认真研读采购部相关规定，我虚心求教，不断向周围有经验的老采购进修，努力进步自己的业务水平，在干中学、在学中干，通过操作摸索出贴合实际的xx采购学说，以厚实地学说支撑保证职业潜力的不断进步。
二、着眼使命牵引，全力完成采购任务
采购职业看似简单，却是保证产品与服务的正常供应，以支持我公司生产及其他经营活动顺利运作的最基础、最关键环节。一年来，我按照公司的要求，用心围绕价、质、量、地、时等基本要素展开采购职业，按照供应规划指标，用心开拓货源市场，货比三家、价比三家，选取物美价平的物资材料，全年共完成xx采购职业，圆满完成了本年度的采购任务，为公司的进步做出了自己应尽的贡献。
三、着眼公司进步，不断进步供应质量
为了能采购的质量好的原材料，我用心联系亲朋好友，努力开拓进货渠道，以责任担当重任，以忠诚回馈信赖，有时为了降低采购成本，不惜动用自己的关系，甚至和供应商争得面红耳赤。有一次，我从一个朋友那里得知有物美价廉的xx供应，能够有效地降低采购成本，但我深深地明白与未经审查和不熟悉的供应商做交易存在的风险是很大的，为了掌握第一手资料，我利用节假日时刻前去“明察暗访”，几次与之洽谈，最终为公司采购开辟了一条不错的进货渠道。我在采购职业中礼貌待人，诚信于人，树立了公司的良好形象，在应对各种诱惑时，能以公司大局为重，以自身的人格为重，做到了不迷失自我。
采购职业是个艰苦的职业，常常风里来，雨里去，在外奔波错过饭点更是常有的事，但我既然选取了这个行业，就会以崇高的使命感和责任感把这项职业干好。一份春华，一份秋实，在采购的道路上我付出的是辛勤的汗水，但收获的却是那一份份充实和一份份沉甸甸的喜悦。
有职业是高兴的，采购职业在给我艰辛的同时，更给了我不断地成长与收获。新的一年已经来临，在新的一年里，我决心以感恩公司、回馈公司的使命感，继续发扬不怕苦、不怕累的灵魂，不断进步自己的责任心，不断减少职业失误，进步职业效率，并利用业余时刻充实进步自己，参加民族注册采购师资格培训，把自己的进步与公司的进步壮大紧紧联系在一起，进步成本概念，利润思考、风险觉悟和统筹潜力，向一个更杰出的采购靠近，做一名真正的杰出采购员。
采购经理年报职业拓展资料第一一篇
又一年过去了，时刻总是在悄无声息中流逝。真的很感谢公司给我提供磨练自己的机会，更感谢公司长久以来对我的信赖和栽培！
众所周知采购部是公司业务的后勤保障，是关系到公司整个销售利益的最重要环节，因此我很感谢公司和领导对我的信赖，将我放在如此重要的岗位上。在董事长的直接关注和公司各位领导的关心支持下，通过一年的采购职业，使我懂得了许多道理，也积累了一些过去从来没有的经验。了解到一个采购所具备的最基本素质就是要在具备良好的职业道德基础上，要保持对企业的忠诚；不带个人偏见，在考虑全部影响的基础上，从提供价格的供应商处采购；坚持以诚信作为职业和行为的基础；规避一切可能危害商业交易的供应商，；不断努力进步自己在采购职业的作业流程上的聪明；在交易中采用和坚持良好的商业准则等。
在这里我想说小编认为一个采购，并不像常规所想的那样仅仅是买个物品那样简单，这只是其中其中一个，也是最基本的。在采购经过中我不仅要考虑到价格影响，限度的节约成本，做到货比三家，还要了解供应链各个环节的操作，明确采购在各个环节中的不同特点、影响及意义。只要能降低成本，不管是哪个环节，我们都会认真研究，商讨办法。
二零xx年是个进步的一年，在公司各个部门的配合和采购部的多方努力下，我公司与供应商建立了非常良好的合作关系，有的已经直接向我公司发货，开始友好商业往来！在引进新品种方面，我们从多个方面不断搜集信息，及时和其他部沟通，并快速备货。对于新进品种，采购部都会向业务人员提供新进品种目录表，以供他们参考进修。
几年来，我更加明白了总成本优先规则，和灵活运用各种采购技巧的重要性。对价格影响影响要有敏锐的察觉，并且能够及时的做好预警及防范措施，切忌“从一而终”。一个杰出的采购比须拥有较强的沟通协调能力和采购经验，我知道自己距离一个杰出的采购还有很远的差距，由于采购经验是靠长期不断积累经验和自我启发，达到熟练程度后才能掌握的一种技术，要做到这一点是非常困难的，不过，我会更加努力的进修，不断地积累丰富采购经验，跟上公司的进步的脚步！
对于目前正在为我司做出贡献的合格供应商需多加鼓励，因此在二零xx年的职业中我部门将更好的为公司所有供应商提供良好合作环境，使供应商能真正全心全意的为公司服务，抛弃双方的短期利益，谋求共同长期的健壮进步。同时我们希望公司各个部门出新、出奇的想出不断下降成本和进步效率的技巧，并不断的大胆尝试，取其精华、去其槽粕。将不可能、有缺陷的好方案，变为可操作、无缺陷的好方案。
最终，感谢公司所有领导和同事，我有今天的进步离不开大家的帮助和支持，是他们的协同和支持使我成功。说到底，二零xx年我会以一颗感恩的心，不断进修，努力职业。我要用全部的激情和聪明创新差异，让事业充满生机和活力！我保证以发自内心的诚恳和体察入微的服务对待公司的采购职业，和大家一起齐心协力，从新的起点开始，迈向成功！
采购经理年报职业拓展资料第一二篇
一、优化采购流程
采购流程是：收集信息，询价，比价、议价，评估，索样，决定，请购，订购，协调与沟通，催交，进货检收，整理付款。我特别注意优化采购流程，同时认真执行工厂采购管理规定和实施细则，严格按采购规划采购，做到及时、适用；
对购进物品做到票证齐全、票物相符，报帐及时。
二、降低采购成本
我了解供应链各个环节的操作，明确采购在各个环节中的不同特点、影响及好处。尤其注重收集市场信息，及时向部门领导反馈市场价格和有关信息。在熟悉和掌握市场行情的状况下，我按“质优、价廉”的规则货比三家，择优采购。我不仅仅合理安排采购顺序，对紧缺物资和需要长途采购的原料提前安排采购规划，及时购进；
而且注意合理降低物资积压和采购成本。
只要能降低成本，不管是哪个环节，我都会认真研究，并与同事商讨办法，千方百计降低成本。我发货时遵循少量多次的规则，在不影响销售的前提下，尽量充分利用供应商的信贷期，保证公司资金周转。在发货方式上面，尽量以送货上门的方式进行，从而降低公司的额外提货费用。在付款方面，也间接性地降低成本。当其他
