合作单位鸣谢:
  • 中国奥园地产集团中山奥园团队建设
  • 建大电器工业(中山)有限公司团队建设
  • 中山奥园物业管理服务有限公司团队建设
  • 中山茂丰纺织发展有限公司团队建设
  • 宁波博祥服饰有限公司
  • 中山唐狮服饰有限公司团队建设
  • 中山市三美电镀有限公司团队建设
  • 中山市华中思明通塑胶科技有限公司团队建设
  • 深圳市东创精密技术有限公司团队建设
  • 中山农业银行中山沙溪支行团队建设
  • 中山天图精细化工团队建设”体验式培训活动
  • 广东锐拓照明景观艺术设计工程有限公司团队建设
  • 2015年中山市第期三国家公务员初任培训班团队建设活动
  • 港口华韵琴行亲子教育体验活动
  • 百利玛门窗《荒岛求生》体验式培训活动
  • 东菱威力电器有限公司班组长体验式团队建设培训
  • 2015年中山市第一期国家公务员初任培训班团队建设活动
  • 中山和欣灯饰有限公司大型团队建设活动
  • 2015年中山市第一期国家公务员初任培训班团队建设活动
    公司电话:0760-87915350

    组织变革 体验式培训

     组织变革
      【+ 企业的困惑】 永远不变的是什么?答案就是变化!翻开企业的荣誉榜,我们惊讶地发现,近10年的财富榜,跻身于财富100强的企业有三分之一发生了变化,部份企业甚至已经淘汰消失。同样的企业,为什么有的企业能够长久不衰,有的企业却困难重重?实践已经证明,能够根据市场的变化持续变革的企业才能获取永续经营的机会。

    企业的变革有80%最终未能达到变革目标。要改变组织,首先要改变组织中的人,员工因素是组织变革的核心问题。只有充分调动起全体变革参与者的变革热情,激发应变弹性,才能真正有效地推动变革,保证变革目标的最终实现。

    【+ 解决方案的理论背景】

    第一阶段:解冻(unfreezing)——创造变革的动力

    第二阶段:变革(changing)——指明改变的方向,实施变革,使成员形成新的态度和行为。

    第三阶段:再冻结(refreezing)——稳定变革

    【+ 解决方案的目标策略】

      库尔特•卢因的三步骤变革过程,描述成功的变革要求对现状  予以解冻,然后变革到一种新的状态,并对新的变革予以再冻结,使之保持长久。现状可以看作是一种平衡状态,要打破这一平衡状态,解冻就是必要的,
    1、可以通过如下三种方式:
    2、增强驱动力,使行为脱离现有状态;
    3、减弱制动力,即妨碍脱离现有平衡状态的力量;
    4、混合使用以上两种方法,组织很快恢复到平衡状态。
    5、因此,自这种组织中追求稳定性和效率性是管理的主流方向。

    【+解决方案的收获】

    1.使员工正确认识变革对于组织发展的意义;
    2.使员工认识到变革中潜在的机会;
    3.增强员工的适应弹性;
    4.帮助企业提高变革的成功概率。

    【+ 解决方案的流程】
     
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